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18
很快地,徐浩洋就如愿以偿地见识到了更加职业化的陈渺渺是什么样的。
当天夜里十二点半,徐浩洋临睡前收到了转发自美国总部的一封投诉邮件。
总部的邮件不只转发给了徐浩洋,还一并抄送了整个aks项目组成员,以及即将到任的中国区董事总经理董浩。
投诉邮件的发件人是陈渺渺。
陈渺渺在邮件中简明扼要地列举了对task项目团队的不满与质疑,并要求task内部立刻解决aks的不满,整封邮件措辞极其强势,部分用词在徐浩洋眼中甚至可以说是刻薄。
徐浩洋看完邮件,真是一点儿困意都没有了。
陈渺渺在邮件里面声称,task的项目团队不具备常识、不尊重客户。
徐浩洋觉得陈渺渺真是又狠又犀利。
看看她的描述。
陈渺渺说的不是task团队不具备专业能力,说的是不具备常识。
这压根儿就没上升到对他们专业能力的投诉,没打算在专业层面上对他们进行质疑,而是直接用了常识这一个词就把他们按在最低处蹂躏。
徐浩洋回复邮件:
知道了,会立刻着手解决,具体行动方案将在一天之内提供。
徐浩洋没什么可解释的,也没人会听他的解释。
像task这样的美国公司只看结果,不问过程,只论功高,不计劳苦。
像他这样的高级职业经理人,公司聘请他来是要让他解决问题的,不是要看他制造问题再让人帮他解决的。
现在task在中国区最重要且具有标杆意义的客户对他们的服务表示很不满意,徐浩洋就必须要解决这个很不满意。
徐浩洋的邮件发出去不到五分钟,董浩的电话就来了。
董浩虽然还没有正式到任,但已经开始了解并参与业务端的重要决策。
徐浩洋接起电话。
董浩的声音在深夜里听起来仍然很清醒:“小徐,客户投诉的真实性有多少?”
徐浩洋说:“百分之六七十吧。”
董浩说:“没常识?devansh也去了?需求调研会议有必要带他去吗?你糊涂。”
徐浩洋苦笑:“董总,devansh坚持要去,我能拦得住他吗?他去了要说话,我能当着客户的面不让他说吗?devansh目前还在直接
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